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有關責任的故事-畢節納雍“4.04”事故 有關責任人員及責任單位的處理通報

發布時間:2018-03-13 所屬欄目:納雍交通事故

一 : 畢節納雍“4.04”事故 有關責任人員及責任單位的處理通報

2015年4月4日19時30分許,貴州省畢節市交通運輸有限責任公司一輛號牌為貴F06818的中型客車,在途經納雍縣老凹壩鄉街上村至果幾蓋村通村水泥路上時,墜入道路左側垂高51m的以那河河床,造成21人死亡、3人受傷,車輛嚴重損壞的重大道路交通事故。直接經濟損失1249.36萬元。

事故發生后,國務院副總理馬凱、國務委員王勇分別作出重要批示,要求全力救治受傷人員,妥善處理善后事宜,查明事故原因,嚴肅責任追究,并進一步加強道路交通安全工作。省委書記趙克志、省長陳敏爾作出批示,省委常委、副省長秦如培迅速帶領省政府辦公廳、省安全監管局、省公安廳、省交通運輸廳、省應急辦相關人員趕赴現場,指導搶險救援和事故善后處理工作。國家安全監管總局二司司長蘇潔會同公安部、交通運輸部的同志組成工作組趕赴事故現場,指導事故處置和調查處理工作。

根據有關規定,4月5日上午,成立了由省安全監管局局長李尚寬任組長,省安全監管局、省監察廳、省公安廳、省交通運輸廳、省總工會、畢節市人民政府有關人員組成的省人民政府納雍縣“4·4”重大道路交通事故調查組(以下簡稱事故調查組)對事故進行調查,并邀請省檢察院派員參加事故調查工作。

事故調查組按照“科學嚴謹、依法依規、實事求是、注重實效”的原則,通過現場勘驗、查閱資料、調查取證、檢測鑒定和分析論證,查明了事故發生的經過、原因、人員傷亡和直接經濟損失情況,認定了事故性質和責任,提出了對有關責任人員和責任單位的處理建議如下:

(一)因在事故中死亡免予追究責任人員。

胡坤,肇事車駕駛人,對事故負直接責任。涉嫌構成重大責任事故罪,鑒于其已在事故中死亡,建議不再追究責任。

(二)涉嫌犯罪人員。

1.許燕,中共預備黨員,畢節汽車運輸公司織金車站動態監控平臺工作人員。4月4日下午當班,發現貴F06818號車動態監控掉線后,未向上級報告。涉嫌犯罪,公安機關已立案偵查。

2.陳誠,畢節汽車運輸公司織金車站動態監控平臺負責人。未嚴格落實動態監控平臺管理制度,對動態監控人員工作上的重大失誤失察。涉嫌犯罪,公安機關已立案偵查。

3.陳鴻,中共黨員,畢節汽車運輸公司織金車站副站長,分管安全生產、生產經營、動態監控、維修等。未有效組織本單位安全隱患排查治理,對公司管理制度執行情況督促檢查不力。涉嫌犯罪,公安機關已立案偵查。

4.程強,中共畢節市交通運輸有限責任公司委員會黨委委員、畢節市交通運輸有限責任公司副總經理,畢節汽車運輸公司織金車站站長。作為畢節市交通運輸有限責任公司副總經理,分管織金車站安全生產,未有效履行安全職責;作為織金車站站長,車站安全管理混亂,隱患排查不到位,車輛進出門崗檢查不嚴格,動態監控平臺管理不規范。涉嫌犯罪,公安機關已立案偵查。

5.吳勇,中共黨員,織金縣道路運輸局安全辦主任。未按規定通過重點營運車輛公共服務平臺對運輸企業的車輛進行抽查、對運輸企業實行季度考核,事故當天擅自脫崗外出,未按安排牽頭到高速公路路口檢查客運車輛。涉嫌犯罪,建議移送司法機關依法追究刑事責任。

6.陳孟明,中共黨員,納雍縣老凹壩鄉政法委書記,分管安全生產及道路交通安全工作,聯系派出所。未認真開展“一站一點一隊”建設工作,未落實農村道路安全包保責任制,在知道營運客車在未驗收的通村公路上違規行駛的情況后沒有采取任何措施。涉嫌犯罪,建議移送司法機關依法追究刑事責任。

7.楊熙玲,中共黨員,納雍縣老凹壩鄉鄉長。未按要求成立道路交通安全管理機構并開展工作,在知道營運客車在未驗收的通村公路上違規行駛的情況后沒有采取任何措施,事故發生后安排偽造道路交通安全的工作記錄。涉嫌犯罪,建議移送司法機關依法追究刑事責任。

以上人員屬于中共黨員或行政監察對象的,待司法機關作出處理后,由紀檢監察機關或具有管轄權的單位及時給予相應的黨紀、政紀處分。

(三)給予黨政紀處分和行政處罰人員。

1.白貴勇,畢節汽車運輸公司織金車站門崗人員。4月4日下午當班,在胡坤以修車為名將車開出站外時,沒有查驗是否有放行條,僅將線路牌收下后,從車站進站口放車出站。對事故負有重要責任。建議給予留用察看一年處分。

2.蓋平,中共黨員,畢節市交通運輸有限責任公司安全機務信息處處長。對織金車站安全監督檢查不到位,對事故負有重要責任。建議給予行政記大過處分。

3.羅成琪,中共畢節市交通運輸有限責任公司委員會黨委委員、畢節市交通運輸有限責任公司副總經理,分管安全生產。未及時處理下級上報的安全隱患整改建議,未督促公司安全管理部門加強對織金車站安全監督檢查。對事故負有重要領導責任。建議給予黨內警告、行政記大過處分。

4.蔣紅全,中共畢節市交通運輸有限責任公司委員會黨委委員、副書記,畢節市交通運輸有限責任公司法人代表、總經理。公司安全管理不到位,安全管理制度機制不完善,對公司所屬織金車站管理層履職情況督促不力,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告、行政撤職處分;依據《中華人民共和國安全生產法》第九十一條之規定,自處分之日起五年內不得擔任任何生產經營單位的主要負責人,終身不得擔任本行業生產經營單位的主要負責人;依據《中華人民共和國安全生產法》第九十二條之規定,由畢節市安全監管局對其處以2014年年收入60%罰款,計3.1萬元。

5.崔第勇,中共黨員,織金縣交警大隊四中隊指導員,負責307省道織金縣以那段交通巡邏管控。交通巡邏管控不到位,對客運車輛超員查處不力,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告處分。

6.胡慶彬,中共黨員,織金縣交警大隊四中隊中隊長,負責307省道織金縣以那段交通巡邏管控。交通巡邏管控不到位,對客運車輛超員查處不力,對事故負有重要領導責任。建議給予行政記大過處分。

7.李富勇,中共黨員,織金縣交警大隊副大隊長,聯系四中隊。對四中隊路面交通管控工作監督指導不到位,對客運車輛超員行為查處不力,對事故負有重要領導責任。建議給予行政記大過處分。

8.陳實大,中共黨員,織金縣交警大隊大隊長。對轄區內客運車輛超員打擊不力,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

9.周敘軍,中共黨員,織金縣道路運輸局分管安全生產工作的負責人。對織金車站安全管理混亂失察,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告處分。

10.曹瑋,中共黨員,織金縣交通運輸局黨組成員(分管安全生產工作)、縣道路運輸局局長。對織金車站疏于監管,對道路運輸局有關人員履職不到位失察,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告、行政撤職處分。

11.張云洪,中共黨員,織金縣交通運輸局黨組書記、局長。對轄區客運企業安全監管工作部署、指導、督促不力,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

12.郭太輝,中共黨員,織金縣人民政府副縣長,分管交通工作。對交通運輸行業安全管理工作督促指導不力,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

13.李海,中共黨員,納雍縣老凹壩鄉派出所所長。履行農村道路交通安全管理職責不到位,對客運車輛長期在未驗收的通村公路上通行整治不力,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告、行政撤職處分。

14.孫全華,中共納雍縣老凹壩鄉黨委書記。未認真按照“黨政同責、一崗雙責”的要求履行安全生產職責,對轄區內農村道路交通安全生產工作督促指導不力,對客車長期在不準通行的新建農村公路上行駛現象未安排管理力量跟進管理,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告處分。

15.周光相,中共黨員,納雍縣交警大隊四中隊中隊長。對伍佐河至納雍縣城段307省道交通秩序管控不到位,對客運車輛超員行為查處不力,對事故負有重要領導責任。建議給予黨內嚴重警告、行政撤職處分。

16.方健,中共黨員,納雍縣交警大隊大隊長。包保307省道秩序管控,分管四中隊,對轄區內客車超員行為打擊不力,對農村道路交通安全工作督促指導不到位,對事故負有重要領導責任。建議給予行政記大過處分。

17.張焜,中共黨員,納雍縣公安局副局長,分管交警。對交警工作督促指導不力,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

18.呂勇,中共黨員,納雍縣人民政府副縣長,分管公安工作。對公安交警部門交通安全管理工作督促指導不力,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

19.李萬強,中共黨員,畢節市公路運輸管理處副處長,分管安全生產。對畢節市交通運輸有限責任公司安全工作督促指導不力,對織金縣道路運輸局業務指導不到位,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

20.王布豐,中共黨員,畢節市公路運輸管理處處長。對畢節市交通運輸有限責任公司安全工作督促指導不力,對織金縣道路運輸局工作督促指導不到位,對事故負有領導責任。建議給予行政警告處分。

21.王幫富,中共黨員,畢節市交通運輸局副局長,分管安全生產,聯系畢節市交通運輸有限責任公司。對畢節市交通運輸有限責任公司安全工作督促指導不力,對事故負有領導責任。建議給予行政警告處分。

22.劉浩亮,中共黨員,畢節市公安局交警支隊副支隊長,分管道路交通秩序。對織金縣、納雍縣交警大隊道路秩序管控工作督促指導不力,對事故負有領導責任。建議給予行政記過處分。

23.方向,中共黨員,畢節市公安局交警支隊支隊長。對織金縣、納雍縣交警大隊工作督促指導不力,對事故負有領導責任。建議給予行政警告處分。

以上國家機關工作人員涉嫌瀆職犯罪的,由檢察機關依法追究。

(四)對相關單位的責任追究建議。

1.依據《中華人民共和國安全生產法》第一百零九條之規定,由畢節市安全監管局給予畢節市交通運輸有限責任公司罰款200萬元的行政處罰;由畢節市公路運輸管理處取消貴F06818號車經營班線;依照《國務院關于加強道路交通安全工作的意見》(國發﹝2012﹞30號)規定,道路運輸管理機構3年內不得受理畢節市交通運輸有限責任公司新增客運班線申請。

2.責成織金縣人民政府、納雍縣人民政府分別向畢節市人民政府作出深刻檢查。由畢節市約談中共織金縣委、縣人民政府及中共納雍縣委、縣人民政府主要負責人。

3.責成畢節市人民政府向省人民政府作出深刻檢查。

(www.lfbeho.live)

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二 : 90CCA3301有關成本責任的問答

CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

法律聲明

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

有關成本責任的問答

問題清單

【1】問:CCA2102:2008《成本管理體系 要求》標準對職責和權限的要求是什么?

【2】問:如何理解職責和權限?

【3】問:在組織內部各職能部門的基本管理職能有哪些?

【4】問:組織的成本管理職責都包括哪些?

【5】問:組織的最高管理者都有哪些成本職責和權限?

【6】問:成本管理體系負責人都有哪些成本職責和權限?

【7】問:財務總監或總會計師都有哪些成本職責和權限?

【8】問:技術、設計部門都有哪些成本職責和權限?

【9】問:生產、制造部門都有哪些成本職責和權限?

【10】問:設備部門都有哪些成本職責和權限?

【11】問:采購、供應部門都有哪些成本職責和權限?

【12】問:市場、銷售部門都有哪些成本職責和權限?

【13】問:質檢、質管部門都有哪些成本職責和權限?

【14】問:人力資源部門都有哪些成本職責和權限?

【15】問:行政管理部門都有哪些成本職責和權限?

【16】問:財務部門都有哪些成本職責和權限?

【17】問:企業策劃部門都有哪些成本職責和權限?

【18】問:組織內部通用的成本職責有哪些?

【19】問:CCA2102:2008《成本管理體系 要求》標準對責任成本的要求是什么?

【20】問:什么是責任成本?

【21】問:如何理解責任成本要求?

【22】問:如何分配責任成本?

【23】問:為什么要對與成本有影響的人員的職責和權限進行溝通?

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

【1】問:CCA2102:2008《成本管理體系 要求》標準對職責和權限的要求是什么?

答:CCA2102:2008《成本管理體系 要求》標準對職責和權限的要求是:

最高管理者應確保組織的各職能和層次以及對成本有影響的從事管理、執行、核算和驗證工作的人員的職責和權限得到規定、理解、溝通和履行。

【2】問:如何理解職責和權限?

答:為了在成本和成本管理方面明確分工、落實責任和協調工作,以便有效地運行和保持成本管理體系,實現成本目標,最高管理者應規定組織各職能(與成本和成本管理有關的職能部門,如生產主管部門、財務主管部門和采購主管部門等)和層次(與成本和成本管理有關的層次,如公司、工廠、車間和班組等)的職責和權限。最高管理者應規定對成本有影響的人員的職責和權限。對成本有影響的人員包括:

1)管理人員。管理人員是指能代表組織立法和檢查執法情況的人員。如總經理、副總經理、財務總監(總會計師)、部門經理和部門職能人員等。

2)執行人員。執行人員是指不能代表組織立法,只是執行文件的人員。如設計人員、采購人員和操作人員等。

3)核算人員。核算人員是指從事業務核算、統計核算和會計核算等核算工作的人員。

4)驗證人員。驗證人員是指從事判定成本和成本管理有效性的工作的人員。如成本管理體系審核人員、審計人員、檢查人員和計量人員等。

上述人員往往具有獨立行使職權的功能。組織各職能和層次內的崗位和編制設置的確定(定崗定編),是規定各類人員職責和權限的基礎和依據。

各職能、層次和各類人員職責和權限的規定,應盡可能充分,不留盲點和死角。職責和權限的規定應形成文件,并予以保持。已規定的職責和權限,最高管理者應確保在組織內得到理解、溝通和履行。對已規定的職責和權限進行溝通是為了:使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機構和職能;使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責和權限;明確與其他職能、層次和人員的相互關系;明確各項活動間的接口;成本和成本管理的有效性。

對已規定的職責和權限進行溝通的方式可以是會議、培訓、文件或口頭傳達等。 落實職責和權限的基本原則:誰的“孩子”誰抱走;誰的“山頭”誰來守。

組織可采用成本考核、成本否決或成本激勵等手段來確保職責和權限得到充分履行。 成本管理職責涉及成本管理體系全部要素,通常包括:制定和實施成本戰略和實現成本戰略規劃;制定和實施成本方針和成本目標;規定和落實成本職責和權限;改善或保持成本水平的策劃;作業管理和作業流程的策劃;文件和記錄;建立和實施成本動量標準、標準成本、制度、方法等成本管理基礎工作;編制和實施資源預算和成本計劃;按照成本? CCA中國成本協會—版權所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

計劃的要求采取作業技術和活動;根據成本損失的程度系統地、連續地應用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進過程的有效性和效率;盡可能地控制成本風險、降低成本,節省資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;開展成本核算,測量成本水平;成本培訓和教育;成本放行;實施成本檢查(審核、審計)、體系審核、業績評價、成本分析和持續改進;實行成本否決和激勵(不限于此)。

【3】問:在組織內部各職能部門的基本管理職能有哪些?

答:通常情況下一個組織有若干職能部門,按照這些職能部門的管理職能我們可以歸納為以下11個方面:

1)生產部門職能

生產計劃;作業計劃;作業令號;生產調度;生產準備;生產統計;生產記錄;均衡生產;文明生產;安全生產;現場、環境管理;在制品、半成品的管理;工位器具、工裝的管理;對外協作;編批;產品實現的策劃;生產過程控制;產品標識和可追溯性;生產過程中的產品防護;生產管理制度的編制與組織實施。

2)設備部門職能

設備的采購;設備的驗收;設備的安裝、調試;設備的使用;設備的維護、保養;設備的潤滑(“五定”);設備的點檢、巡檢;設備的修理(包括:大修、中修、小修);設備的封存、報廢;設備的更新、改造;備件的管理;設備的標識;設備的確認;設備的購置、修理計劃;設備的記錄;設備的統計;基礎設施的管理;能源管理;水、電、汽、風的供應;設備的檔案;設備、能源管理制度的編制與組織實施。

3)供應、采購部門職能

采購計劃;采購;采購資料;供方的控制與管理;材料庫的管理;料場的管理;貯存的控制;消耗定額的管理;采購產品的標識;廢物回收、利用與處理;超儲積壓物資的處理;庫存品狀況的檢查和數量的盤點;材料的搬運、防護;物資統計;護具的管理;下料站的管理;采購合同的管理;物資和倉庫管理制度的編制與組織實施。

4)銷售部門職能

市場的策劃、調研、開發;銷售計劃;產品廣告、宣傳;產品銷售;售后服務;成品庫的管理;產品交付、發貨、托運;合同管理;合同評審;銷售統計;報關;回款、清欠;客戶檔案;銷售、服務網點的管理;顧客滿意度的測量、分析;產品樣品的管理;市場營銷;銷售管理制度的編制與組織實施。

5)設計、技術部門職能

制定企業標準;編制工藝文件、指導書、各類規程等;標準化管理;技術文件和資料的管理;技術檔案;技術革新;新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用;工藝設計和管理;產品設計和開發;技術培訓;專利和知識產權的管理;監視和測量裝置的管理;計量管理;制定工藝定額;技術改造;技術、工藝管理制度的編制與組織實施。 ? CCA中國成本協會—版權所有

90CCA3301有關成本責任的問答_ca3301

CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

6)質量管理部門職能

產品的檢驗和試驗;試驗室的管理;質量管理體系的建立、實施和保持;缺陷管理;統計技術的應用;數據分析;委托試驗;質量認證;質量考核(質量否決和激勵);不合格品控制;檢驗狀態標識;質量異議的處理;第二方審核;內部審核;質量記錄;體系文件的管理;糾正和預防措施;持續改進;質量目標的管理;質量指標統計;質量管理制度的編制與組織實施。

7)人力資源部門職能

定崗、定編;勞動紀律;勞動保護;勞動定額、勞動計劃;勞動保險;薪酬管理;員工培訓、教育;員工技能考核;員工招聘、解雇;規章制度管理;績效管理;員工考勤管理;人事任免;人事檔案;員工手冊的編制與發放;人事、勞動管理制度的編制與組織實施。

8)辦公室、行政管理部門職能

文秘;公文管理;外事接待;法律事務;工商執照;辦公家具、設備的管理;辦公用品的管理;辦公環境的管理;證件管理;檔案管理;小車管理;公章管理;保密管理;保安管理;榮譽證書、牌匾的管理;信訪接待;門衛、收發;美化、綠化;后勤福利;員工食堂的管理;員工宿舍的管理。

9)財務部門職能

現金管理;出納、收銀;固定資產核算;流動資產核算;所有者權益的核算;負債的核算;長期投資的核算;成本、費用核算;財務成本管理;費用計劃;銀行事務;稅務;帳目管理;財務印章的管理;發票的管理;支票的管理;財務、成本統計、報表;信貸管理;費用定額;財務檔案;審計;財務預算、決算;財務管理制度的編制與組織實施。

10)策劃部門職能

企業形象策劃;企業文化管理;企業經營理念的形成;公關;企業發展戰略研究;企業聯營、兼并;管理體制的研究、改革;建設、改造項目的立項和可行性研究;國際化經營;信息管理;編制企業中、長期發展規劃;編制年度生產經營計劃;計劃管理;定價;綜合統計、報表和綜合平衡。

11)成本管理部門職能

成本管理;成本控制;成本保證;成本管理體系的建立、實施和保持;成本計劃、費用計劃;全面預算;資源預算;成本戰略;成本管理團隊建設;標準成本;動量標準;成本放行控制;成本審核;成本分析;成本考核(成本否決和激勵);成本目標的管理;成本指標的統計;成本記錄;成本預警和成本風險的管理;供方成本管理;成本管理制度的編制與組織實施。

注:可以根據企業具體情況進行調整、刪減和重新分配。

【4】問:組織的成本管理職責都包括哪些?

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

答:一個優秀的組織在成本管理方面應明確的職責通常包括:

1)策劃、建立、設計、實施和保持有效的成本管理體系;

2)制定和實施成本戰略和成本規劃;

3)制定和實施成本戰略方針和成本目標;

4)規定和落實成本職責和權限;

5)控制、降低或保持成本水平的策劃與實施;

6)作業管理和作業流程的策劃與實施;

7)做好成本設計;

8)建立和實施各種動量標準、標準成本、制度、方法等成本管理基礎工作;

9)編制和實施資源預算和成本計劃;

10)按照成本計劃的要求采取作業技術和活動;

11)根據成本損失的程度系統地、連續地應用控制方法,在為組織增加更多的效益方面改進過程的有效性和效率;

12)盡可能地降低成本,節省資源,使利潤最大化,以滿足組織和顧客的期望;

13)責任成本控制;

14)質量成本控制;

15)成本風險控制和成本預警;

16)成本放行控制;

17)開展成本核算,測量成本水平;

18)實施成本檢查、內部審核、成本分析和持續改進;

19)實行成本否決和激勵(不限于此)。

上述這些職責的落實應由組織的最高管理者來推動、成本管理部門來組織和協調,實施和履行這些職責要涉及組織的全體人員。

【5】問:組織的最高管理者都有哪些成本職責和權限?

答:組織的最高管理者應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)最高管理者應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)組織制定和實施成本戰略以及制定和確保其實現本組織的成本戰略方針和成本目標;

3)批準和發布成本管理手冊;

4)審查和批準有關動量標準、標準成本、資源預算和成本計劃;

5)領導本組織的成本工作,并對與成本有關的重大戰略、問題和方案做出決策;

6)負責規定和落實本組織內部的成本職責和權限;

7)任命或指定成本管理體系負責人;

8)主持業績評價,確保本組織成本管理體系的適宜性、充分性、有效性和持續改進,? CCA中國成本協會—版權所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

并對本組織的產品成本水平負領導責任;

9)負責為本組織的成本管理體系及時識別、確定并提供所需的資源;

10)識別和確定顧客和其他相關方在成本方面的需求和期望,并達到他們滿意;

11)有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核;

12)有權行使成本否決(不限于此)。

【6】問:成本管理體系負責人都有哪些成本職責和權限?

答:成本管理體系負責人應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)成本管理體系負責人應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)確保按本標準要求建立、實施和保持成本管理體系,負責組織、指揮、監督和控制成本管理體系,并對成本管理體系運行的持續符合性和有效性負責;

3)確保向最高管理者報告成本管理體系的業績和任何改進的需求;組織的成本管理體系的業績主要體現在:成本方針和成本目標的制定和實現情況、成本管理體系的策劃和建立、成本管理體系的實施和保持、成本方針和成本目標的實現、成本水平的降低和保持、低成本運營的實現、顧客滿意度的不斷增強、差異化的形成、市場集聚和成本領先等競爭力的提升、員工成本意識和能力的提升以及成本理念的更新等方面(不限于此)。改進的需求包括成本管理體系改進、成本發生過程改進和成本水平改進的需求。

4)確保在整個組織內提高成本意識和更新成本理念;成本管理體系負責人應營造一個有利于提高成本意識的氛圍和推動成本意識的管理,確保全體人員在成本方面都能意識到降低成本和低成本運營的重要性和所從事活動的關聯性以及如何才能為實現成本目標做出貢獻。成本理念是指人們對成本的看法、觀點和信念。

5)主持成本改進工作,帶領成本工程師們持續改進成本水平;

6)確保與成本管理體系有關事宜的外部溝通。如與顧客、供方、政府、協會的溝通和與第三方認證機構的溝通等;

7)有權對組織的其他高層領導和各職能部門的管理者進行成本考核和否決。

【7】問:財務總監或總會計師都有哪些成本職責和權限?

答:財務總監或總會計師應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)財務總監或總會計師應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)組織編制、審查、批準和實施有關財務預算和成本計劃;

3)組織編制、審查、批準和實施成本方面的有關規定;

4)負責建立和實施各種財務成本動量、標準成本、財務成本管理制度、方法和原始記錄等成本管理基礎工作;

5)向最高管理者報告成本決算和成本計劃的執行情況以及實際成本水平,并對本組織的產品成本水平負領導責任;

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6)負責領導成本核算工作,并對核算的真實性和準確性負領導責任;

7)負責領導成本水平分析工作,并對分析的結論意見的正確性負責;

8)有權依據有關財務和會計準則、規定對成本會計人員和財務人員進行考核和成本否決(不限于此)。

財務總監或總會計師應對以上方面的成本和成本管理負責。

【8】問:技術、設計部門都有哪些成本職責和權限?

答:技術、設計部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)技術、設計部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)負責產品設計和開發過程中的成本控制;對由設計導致提高產品成本負責;

3)編制和組織實施產品標準、工藝文件、指導書、各類規程等;

4)負責技術和設計文件和資料的管理;

5)負責新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用;

6)負責監視和測量裝置的管理和計量管理;

7)負責制定和考核工藝定額等(不限于此)。

技術、設計部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【9】問:生產、制造部門都有哪些成本職責和權限?

答:生產、制造部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)生產部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)編制生產計劃和作業計劃(包括合理的投入產出和在制品、半成品的儲備定額管理);

3)編制作業令號和產品批號;

4)產品生產和服務提供過程中的成本控制(包括質量成本);負責均衡生產、安全和文明生產;

5)負責在制品、半成品的管理;負責工位器具、工裝和動量裝置的管理;

6)生產過程中的產品防護;

7)生產流程和作業成本管理;

8)負責對外協作(包括對外協供方的成本管理);

9)負責生產調度和生產準備;

10)負責生產過程中的質量成本控制;

11)負責生產統計和業務核算等(不限于此)。

生產、制造部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【10】問:設備部門都有哪些成本職責和權限?

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

答:設備部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)設備部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)設備的采購和驗收;

3)設備的安裝和調試;

4)設備的正確使用;

5)設備的維護和保養(包括設備潤滑“五定”);

6)設備的修理(包括大修、中修、小修);

7)設備的檢查和故障的處理(包括點檢、巡檢和處置);

8)設備的封存、報廢;設備的更新、改造;

9)設備備品備件的管理;

10)設備能力的確認和消除設備能力過剩;

11)能源管理和水、電、汽、風的供應;

12)設備效率的管理;

13)制定設備備品備件(零、部件)消耗定額和儲備定額;

14)設備統計和業務核算等(不限于此)。

設備部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【11】問:采購、供應部門都有哪些成本職責和權限?

答:采購、供應部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)采購、供應部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)選擇、評價和認定供方;

3)供應鏈(供方)的成本控制與管理;

4)編制采購計劃;

5)采購過程中的成本控制(包括采購環節、采購距離、采購方式、物流等);

6)采購資料的控制;

7)料場和庫房的管理;

8)按資源預算發料或送料;

9)貯存的控制;

10)儲備定額和物料消耗的管理;

11)廢物回收、利用與處理;

12)超儲積壓物資的處理;

13)庫存品狀況的檢查和數量的盤點;

14)材料的搬運、防護;

15)采購合同的管理;

16)勞動護具的管理;

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17)下料(投料)的成本管理與控制;

18)物資統計和業務核算等(不限于此)。

采購、供應部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【12】問:市場、銷售部門都有哪些成本職責和權限?

答:市場、銷售部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)市場、銷售部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)負責市場營銷和營銷模式的策劃、市場調研、開發;

3)編制和實施銷售計劃;

4)產品廣告、宣傳和促銷活動的控制;

5)銷售環節、銷售渠道和銷售方式的控制(包括分銷和物流、配送的控制);

6)產品銷售和售后服務;

7)成品庫的管理;

8)產品交付、發貨和托運;

9)銷售合同的評審與管理;

10)回款和清欠;

11)銷售、服務網點的管理;

12)產品樣品的管理;

13)銷售費用的控制;

14)成品儲備定額的管理;

15)銷售統計和業務核算等(不限于此)。

市場、銷售部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【13】問:質檢、質管部門都有哪些成本職責和權限?

答:質檢、質管部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)質檢、質管部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)負責質量成本的控制與管理;

3)檢驗和試驗費用的控制;

4)質量異議的處理;

5)不合格品的處置和廢品管理;

6)委托試驗;

7)質量成本管理;

8)質量成本指標統計和質量成本報告;

9)檢驗和試驗設備的管理等(不限于此)。

質檢、質管部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

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【14】問:人力資源部門都有哪些成本職責和權限?

答:人力資源部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)人力資源部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)人員的定崗、定編;

3)勞動紀律管理;

4)勞動保護管理;

5)勞動定額管理(包括計件工資和工時定額的管理);

6)勞動保險管理;

7)薪酬管理;

8)績效管理;

9)員工培訓、教育;

10)員工技能考核;

11)員工招聘、解雇;

12)規章制度管理;

13)員工考勤管理;

14)人事任免;

15)人事檔案;

16)勞動、人事統計和業務核算等(不限于此)。

人力資源部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【15】問:行政管理部門都有哪些成本職責和權限?

答:行政管理部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)行政管理部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)文秘及公文管理;

3)外事接待;

4)法律事務;

5)工商執照;

6)辦公家具、設備的管理;

7)辦公用品的管理;

8)辦公環境的管理;

9)證件管理;

10)檔案管理;

11)小車管理;

12)公章和印鑒管理;

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13)保密管理;

14)保安管理;

15)保潔管理;

16)榮譽證書、牌匾的管理;

17)信訪接待;

18)門衛、收發;

19)美化、綠化;

20)后勤福利的管理,包括員工食堂的管理和員工宿舍的管理(不限于此)。

行政管理部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【16】問:財務部門都有哪些成本職責和權限?

答:財務部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)財務部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)負責固定資產核算;

3)流動資產核算;

4)所有者權益的核算;

5)負債的核算;

6)長期投資的核算;

7)成本、費用核算與分析;

8)財務成本管理;

9)財務成本計劃、費用計劃;

10)財務、成本統計、報表;

11)信貸管理;

12)現金管理和付現成本控制;

13)費用動量標準的制定和監督執行;

14)財務、成本檔案等(不限于此)。

財務部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【17】問:企業策劃部門都有哪些成本職責和權限?

答:企業策劃部門應具有并履行以下方面的職責和權限:

1)企業策劃部門應認真貫徹國家法律法規和有關方針和政策;

2)負責企業形象策劃;

3)企業文化管理;

4)企業經營理念的形成;

5)企業發展戰略研究;

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

6)企業聯營、兼并;

7)管理體制的研究與改革;

8)建設、改造項目的立項和可行性研究;

9)國際化經營;

10)信息管理;

11)編制企業中、長期發展戰略規劃;

12)編制年度生產經營計劃;

13)綜合統計、報表和綜合平衡等(不限于此)。

企業策劃部門應對以上方面的成本和成本管理負責。

【18】問:組織內部通用的成本職責有哪些?

答:組織內部所有職能部門和單位都應具有的成本職責有:

1)負責規定本部門/單位各類人員的職責和權限;

2)負責建立本部門/單位的成本目標;

3)負責編制本部門/單位的成本計劃和資源預算;

4)負責本部門/單位的成本工作的檢查、監督和考核;

5)有權對成本管理體系提出改進的意見或建議;

6)有權對成本動量標準提出異議和改進的建議;

7)有權越級報告提高成本因素和改進的建議;

8)有權抵制違反法律法規、標準和各種規章制度的行為;

9)有權抵制任何浪費行為。

【19】問:CCA2102:2008《成本管理體系 要求》標準對責任成本的要求是什么?

答:CCA2102:2008《成本管理體系 要求》標準對責任成本的要求是:

最高管理者和成本管理體系負責人應確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本得到規定,以明確他們應負有的成本責任。

責任成本應:

a)是責任者的可控成本;

b)得到評審、批準和更新(見4.3.3);

c)作為規定成本放行職責的輸入和依據(見4.4.2);

d)作為制定業績評價和成本考核指標的輸入和依據(見9.4和9.5)

【20】問:什么是責任成本?

答:責任成本是指以責任部門或單位或個人為對象所歸集的可控成本(CCA2101:2008標準第2.1.9條)。責任成本是在職責和權限內所負責的成本。落實好責任成本是成? CCA中國成本協會—版權所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

本管理的關鍵。落實責任成本目的就是為了在成本方面能夠明確責任,讓組織所有的可控成本都有責任者來負責控制,并承擔相應的成本責任,以增強責任者對成本的責任意識,更好地控制成本發生過程和成本水平,為實現成本目標做出貢獻。

責任成本是以成本責任為中心,為對象所控制和歸集的可控成本。可控成本指是指組織或個人可以控制的成本(CCA2101:2008標準第2.2.8條)。可以控制的成本通常是指自己管轄范圍內的和能施加影響的成本。在責任中心內,能為該責任中心所控制,并為其工作質量的好壞所影響的那些成本。確定責任成本的關鍵是可控性,如果不可控,就不存在責任問題,它不受發生區域的影響。因此,從成本發生地點來看,責任成本有以下兩種形式:一是本責任中心所發生的,并且能夠為該責任中心所控制和影響的成本。二是發生在其他部門而應由本責任中心承擔的成本。前者一般是指本責任中心承擔的成本。后者一般是指其他部門為本責任中心的所提供的材料、半成品的及勞務費用。從一般的意義來說,責任成本應該具備以下四個基本條件:

1)可預計性。也不是說,責任中心有辦法知道成本應該發生多少以及發生什么樣的成本。

2)可計量性。責任中心有辦法計量這些成本的多少(耗費的大小)。

3)可控制性。責任中心完全可以通過自己的行動和行為對其加以控制與調節。

4)可考核性。責任中心可以對耗費的執行過程及其結果進行評價與考核。

分清和明確責任成本有利于組織進行成本追溯,增強各責任部門和人員對其成本控制的責任感。

【21】問:如何理解責任成本要求?

答:最高管理者和成本管理體系負責人應確保組織的各職能和層次以及各類人員的責任成本進行規定,并形成文件,以明確他們應負有的成本責任。落實責任成本的原則是誰發生的成本,就是誰的責任成本;下級發生的成本,是上級的責任成本;在單位內發生的成本,是該單位和其領導的責任成本;某一職能內發生的成本,是該職能部門和其領導的責任成本。

責任成本應是責任者的可控成本;責任者可以是單位或部門或個人。

責任成本應形成文件,并得到評審、批準和更新。對責任成本的規定形成文件后,應組織評審,并確保所發現的問題已得到解決,再報相關領導批準后執行。責任成本在執行過程中若發現問題或不適宜時應進行修改或調整,必要時進行更新。

責任成本應作為規定成本放行職責的輸入和依據。責任成本的責任者一般都具有成本放行職能,因此對這些部門、單位或人員應規定成本放行的職責。責任成本應與成本放行相接口,確保成本責任和放行權限相匹配。

責任成本應作為制定業績評價和成本考核指標的輸入和依據。沒有業績評價和考核,落實責任成本就成了空談。為此,對責任成本組織應轉化為業績評價和成本考核指標進行? CCA中國成本協會—版權所有

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

考核,這就需要責任成本規定后應與業績評價和考核指標進行接口,并輸入相關信息,是使考核依據充分。

責任成本是實施職責和權限;人力資源;運行要求;信息和溝通;產品成本設計;成本目標;成本計劃;成本動量標準;流程和作業標準;成本動量裝置控制;資源預算控制;成本放行控制;成本風險控制;供方成本控制;成本發生過程的監視和測量;成本核算;成本管理體系審核;監視和測量裝置控制;不合格控制;成本分析;預防和糾正措施;提高成本因素改進;成本業績評價;成本否決和激勵等要素的根本保證。

【22】問:如何分配責任成本?

答:組織的最高管理者和成本管理體系負責人應組織各有關部門和人員對各職能的責任成本進行規定,規定應體現具體的責任成本指標和數值;然后各職能應將自己的責任成本在其內部落實到每一個人,并確保對成本有影響的從事管理、執行、核算和驗證工作的人員的責任成本得到規定、理解、溝通和履行。組織各職能的責任成本通常包括以下幾個方面(見職責和權限):

1)技術、設計部門的責任成本

技術、設計部門應對產品設計和開發過程的成本;由設計和開發所導致后續提高的成本;編制和組織實施產品標準、工藝文件、指導書、各類規程的成本;技術、設計文件和資料的管理成本;新技術、新材料、新工藝、新設備的推廣和應用的成本;監視和測量裝置的管理和計量管理的成本;制定和考核工藝定額的成本等責任成本負責(不限于此)。

2)生產部門的責任成本

生產部門應對編制生產計劃和作業計劃(包括合理的投入產出和在制品、半成品的儲備定額管理)的成本;編制作業令號和產品批號的成本;產品生產和服務提供過程中的成本(包括質量成本);均衡生產、安全和文明生產的成本;在制品、半成品的管理成本;工位器具、工裝和動量裝置的管理成本;生產過程中產品防護的成本;作業和作業管理的成本;對外協作(包括對供方的成本管理)的成本;生產調度和生產準備的成本;生產過程中的質量成本;生產統計和業務核算的成本等責任成本負責(不限于此)。

3)設備部門的責任成本

設備部沒門應對設備采購和驗收的成本;設備安裝和調試的成本;設備的使用成本;設備維護和保養(包括設備潤滑“五定”) 的成本;設備的修理成本(包括大修、中修、小修);設備點檢和巡檢的成本;設備封存和報廢的成本;設備更新和改造的成本;設備備件的管理成本;設備能力的確認成本;能源管理和水、電、汽、風的供應成本;設備效率的管理成本;制定設備備件(零、部件)消耗定額和儲備定額的成本;設備統計和業務核算的成本等責任成本負責。

4)采購部門的責任成本

采購部門應對選擇和評價供方的成本;供應鏈(供方)控制與管理的成本;編制采購? CCA中國成本協會—版權所有

CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

計劃的成本;采購產品的成本;采購過程中的成本;采購資料控制的成本;料場和庫房的管理成本;貯存控制的成本;儲備定額、消耗定額和供應定額的管理成本;廢物回收和利用與處理的成本;超儲積壓物資的處理成本;庫存品狀況的檢查和數量盤點的成本;材料搬運和防護的成本;采購合同的管理成本;護具的管理成本; 下料(投料)的成本;物資統計和業務核算的成本等責任成本負責。

5)銷售部門的責任成本

銷售部門應對市場的策劃、調研和開發的成本;編制銷售計劃的成本;產品廣告和宣傳的成本;產品銷售和售后服務的成本;成品庫的管理成本;產品交付、發貨和托運的成本;銷售合同的評審與管理的成本;回款和清欠的成本;銷售、服務網點的管理成本;產品樣品的管理成本;銷售的成本;成品儲備定額的管理成本;銷售統計和業務核算的成本等責任成本負責。

6)質量管理部門的責任成本

質量管理部門應對質量成本的控制與管理的成本;檢驗和試驗的成本;質量異議的處理成本;廢品損失和管理成本;委托試驗的成本;質量指標統計的成本;試驗設備的管理成本;質量培訓的成本;外部損失的成本;質量保證和認證的成本等責任成本負責。

7)人力資源部門的責任成本

人力資源部門應對由定崗、定編帶來的成本;勞動紀律的管理成本;勞動保護及管理成本;勞動定額管理成本; 勞動保險管理成本;薪酬和津貼及其管理成本; 績效管理成本;員工培訓和教育的成本;員工技能考核的成本;員工招聘和解雇的成本;規章制度的管理成本;員工考勤管理成本;員工效率成本;人員切換的成本;人事任免的成本; 人事檔案的管理成本;組織管理的成本;勞動、人事統計和業務核算的成本等責任成本負責。

8)行政部門的責任成本

行政部門應對文秘及公文管理成本;外事接待的成本;法律事務的成本;工商執照的成本;辦公家具和設備及管理成本;辦公用品及管理成本;辦公環境及管理成本;證件管理成本;檔案管理成本;小車及管理成本;公章管理成本;保密管理成本;保安管理成本;保潔管理成本;榮譽證書和牌匾的管理成本; 信訪接待的成本;門衛、收發的成本;美化、綠化的成本;后勤福利的管理成本(包括員工食堂的管理和員工宿舍的管理)等責任成本負責。

9)財務部門的責任成本

財務部門應對以固定資產核算的成本;流動資產核算的成本;所有者權益核算的成本;負債核算的成本;長期投資核算的成本;成本、費用核算與分析的成本;財務成本管理的成本;財務成本計劃、費用計劃的成本;財務成本統計和報表的成本;信貸及管理成本;現金管理成本; 費用定額的成本;會計電算化的成本;壞帳損失的成本;由核銷帶來的成本;內部關聯交易的成本;財務和成本檔案管理成本等責任成本負責。

10)企劃部門的責任成本

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CCA3301∶2009 (A/0)《有關成本責任的問答》

企劃部門應對企業形象策劃的成本;企業文化管理的成本;企業經營理念的形成的成本;企業發展戰略研究的成本;企業聯營、兼并的成本;管理體制的研究與改革的成本;建設、改造項目的立項和可行性研究的成本;國際化經營的成本;信息管理的成本;編制企業中、長期發展規劃的成本;編制年度生產經營計劃的成本;綜合統計、報表和綜合平衡的成本等責任成本負責。

11)成本管理部門的責任成本

成本管理部門應對本組織的經營成本;產品成本;建立和運行成本管理體系的成本;成本管理部門的成本等責任成本負責。

【23】問:為什么要對與成本有影響的人員的職責和權限進行溝通?

答:對成本有影響的人員的職責和權限進行溝通就是為了:

——使各職能、層次和各類人員了解成本管理的組織機構和職能;

——使各職能、層次和各類人員清楚地知道自己在成本和成本管理方面的職責和權限以及責任成本;

——明確與其他職能、層次和人員的相互關系,增進理解,協調工作;

——明確各項活動之間的接口,使各項工作有條不紊,前后銜接;

——促進成本和成本管理的有效性。

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三 : 與責任有關

  所謂的責任,魯迅小說里的阿Q給我們詮釋了最詳細的講解!

  我不知道阿Q的“精神勝利法”對于世人有怎樣惡劣的影響,至少對于阿Q而言,他做到對自己付責任了。因為在一個寂寞空虛得連自己都沒有的世界里,他能給自己唯一的安慰,給自己活下去的理由。

  自甘屈辱,所以自我解嘲;自甘輕賤,所以自我陶醉。

  不贊成以高度的心態去看待生命,自認為生命絕不能受屈辱或是糟蹋,而選擇極端的方法。

  要知道,活著也是一種責任。

  阿Q的責任,就是對自己的生命負責——活下去。無論他曾經用過怎樣的方法來安慰自己,但從這一點兒上來看,他比屈原強多了。

  沒錯,屈原投汨羅江自盡,對于國家和人民來說,他的確是做到了忠于國家,忠于人民,可對于生命呢?

  倘若他也能夠像阿Q一樣,找一些可以安慰自己的方法,讓自己堅強的活下去,那么楚國的結局,又怎會是今天歷史上所寫的呢?要知道阿Q的處境并不屈原好多少,可屈原卻能做到為生命負責!

  生命是沒有高低貴賤之分的,倘若有,也是歷史給的評價。

  活著,也是對生命的負責。

  生活的世界里倘若只剩自己一個人,我們也許會選擇放棄生命,不斷地給自己找一堆虛無飄渺的理由,揭開面紗其實都是自己的懦弱。

  我們害怕活著,害怕對著唯一生命的負責。

  川端康成用他的作品表現出對世界的關愛和對生命的感悟。美者,動人至深,更能推己及人。可對生命卻忽視了那份應該有的責任,如海棠花般未眠到天亮。

  我們每個人對于生命都是孤獨的,可死亡卻永遠不是解決問題的方法,到頭來,最終辜負的,還是生命。

  我不敢保證阿Q的做法不會傷害到別人,但就對阿Q他自己而言,他對生命的責任,比別人強多了,也做到了!

  生命并不一定都要是轟轟烈烈的,高貴得無法觸摸的不是生命,是精神;低賤得的讓人看不起的不是活著,是懦弱!

  魯迅先生的文章讓我感悟了無限生命的意義,可他小說里的阿Q卻讓我明白:活著,也是一種責任,一種對生命的責任……

 

四 : 兒童在盲區中的事故 司機/家長都有責任

  [61閱讀 用車養車]  汽車視線有盲區,相信開車的朋友都知道。關于汽車盲區的問題,我們此前也做過多次介紹。但近期仍然有不少由于盲區引發的事故被不斷爆出,并且大多發生在相對寬敞的區域,且受害者都是兒童。


●  先來看幾個近期網絡中熱傳的視頻

  視頻內容均為駕駛員對于盲區內物體觀察不周造成的慘劇,視頻中受害者均為兒童,由于身材矮小,因此更不容易被大家所發現。


更多精彩視頻,盡在61閱讀視頻頻道

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●  肇事者并非安全意識差

  看到這里不少人會有疑惑,汽車盲區的問題此前有過不少宣傳,怎么還會出現問題呢?需要肯定的一點是,隨著人們安全意識的增加,如今大家對于開車盲區都有了相當的了解和防范意識。在一些狹窄的區域,大多數駕駛員會顯得尤為的小心謹慎,同伴幫助指揮挪車的情況也隨處可見,往往這種環境下,空間雖然拘謹,反而不容易出現問題。

  然而事故往往出現在那些看似比較安全的區域,并且兒童由于身材渺小,更不容易被觀察到,如果此時放松警惕則很容易出現問題。

   此前我們針對汽車盲區的問題制作了不少文章,這里我們就不再做過多闡述了,今天我們就從從駕駛員的角度出發,模擬兒童在車外玩耍時車內的觀察情況,同時針對如何避免由于盲區造成對兒童的傷害來聊了一聊。

》》》點擊這里查看車輛盲區詳細介紹《《《


●  兒童在車邊玩耍究竟容不容易被觀察到

  從此前出現的幾起事故來看,受害兒童年齡都比較小,基本沒有自主行為能力,事故發生時,受害兒童大都沒有注意到周圍的車輛,而是蹲在地上甚至趴在地上玩耍,加上本身身材矮小,的確不容易被發現。

  由于不同年齡段兒童身高不同,我們無法做到絕對的統一,因此我們的一位編輯采取下蹲的狀態模擬小孩子站著的高度,用一個雪糕筒來模擬兒童蹲著的姿勢,來看一下從車內駕駛員的視角觀察大的情景是什么樣的。

  車輛中盲區的位置主要來自于四個角,斜前和斜后共四個方向,由于車身造型設計的不同,A柱和C柱的位置是產生盲區的主要區域,并且不同車輛會有所不同。

  結合日常駕車的經驗來看,在這四個區域內,成年人往往都會被盲區擋住,此時區域中若是站立的兒童,則更不容易被發現。若在換成蹲著或趴著玩耍的兒童,則完全無法觀察到,此時若放松警惕則一定會出現危險。

  另外,一些區域其實并非算是常見的盲區,比如車頭、車尾、或是車門兩側等地,若站立成年人完全可以被發現。然而換成身材矮小的兒童后,情況則大不相同了。

  除了常見的盲區,由于兒童身材矮小,一些非常規的區域也有可能成為盲區。如正前、正后、前排車門兩側等等。當然,對于兒童在汽車盲區內發生的事故,駕駛員和孩子的家長都是有責任的,下面我們就來詳細說明。

駕駛員朋友需要注意的

  可見盲區始終存在,而大多數人現有的安全意識可以避免一些風險,但是針對兒童等特殊群體,隱患仍然存在,如何避免就需要我們格外注意。

1:坐姿

  日常駕車時,要調整合理的坐姿,座椅不要過低,否則會增加盲區范圍。必要的時候可以適當的調高座椅,來獲得更好的視線。

2:別怕麻煩多觀察

  很多人認為后視鏡是車輛開起來才用得上,然而在行車前,我們可以通過后視鏡盡可能全面的觀察車輛周圍的情況,同時不要嫌麻煩,多觀察觀察四周的情況,避免意外發生。

3:降車窗

  啟動車輛前,可以適當的降下車窗,使得外界的聲音可以傳進車內。一旦出現意外,車內人員可以第一時間聽到外面的聲音。

4:帶剎車

  啟動車輛時,速度一定要慢,如果由于下坡等原因車輛的速度加快了,我們要有意識去控制車速,盡量慢,隨時做好停車的準備,即便出現意外也可以第一時間將車停下,不會造成什么嚴重后果。

5:下車查看

  當然最為保險的辦法還是上車前先繞車查看一下,看看周圍是否有障礙物,確保萬無一失再駕車離開,最大程度避免危險發生。

6:有人指揮

  如果條件允許的情況下也可以讓車上乘客下車指揮車輛挪動,因為車內盲區可以通過車外人員的視線完全消除掉,避免危險隱患。當然指揮人員也要做到自我保護,不要危險指揮。

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7:SUV盲區更大

  很多人認為SUV坐姿高,視線好,盲區也就小。其實SUV雖然視線好,但是由于車身高大,車輛周圍區域的盲區范圍往往更大,一些低矮的障礙物更不容易被發現,所以SUV車主此時更要格外注意。

8:樓門口/飯店門口/寬敞區域要小心

  從此前的一些事故來看,在小區門口、樓道門口、飯店或商店門口是兒童經常玩耍的地方,在這里行車時要格外小心。

家長們需要注意的

1:兒童要有大人看管

  兒童都比較活潑好動,但是他們可能并不能夠對危險做出判斷,監護人在帶孩子在外面時,應當做到嚴加看管,不要讓小孩離開自己的視線獨自玩耍,避免發生危險。

2:教導兒童增強他們的安全意識

  對于年齡稍大的兒童來說,家長就是他們的老師,在平時生活中應當經常對兒童進行安全教育,告訴他們什么情況是比較危險的,有意識的去培養兒童主動避免危險的能力。


總結:

  分析幾起事故原因不難看出,并非是肇事司機安全意識淡漠所致,而是由于兒童這種特殊群體通常行為舉止也缺乏自我保護意識。看似很危險的事情在他們看來很平常,因此為了絕對避免這些事故發生,需要駕駛員格外注意,不要怕麻煩;同時家長們也要承擔起應有的責任和看護任務,小心駛得萬年船。(文/61閱讀 郭驍)

本文標題:有關責任的故事-畢節納雍“4.04”事故 有關責任人員及責任單位的處理通報
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